Идея министерства: государственная супер-фирма может зарабатывать до 100 миллионов евро в год
В команду, руководимую советником Министерства экономики и коммуникаций Эркки Раазуке, также вошли главный специалист экономического анализа Регина Раукас и юридический консультант AS Smartcap Антти Перл. Они пришли к вывоводу, что для повышения эффективности государственных предприятий и постановки ясных задач над ними следует создать единую управляющую фирму.
Они считают, что таким образом удастся не только добиться этих целей, но и принести государству дополнительную прибыль в размере 100 миллионов евро, то есть 20% от EBITDA (аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации. — прим. ред.)
По словам группы, дополнительная прибыль должна возникнуть благодаря повышению качества управления, четким и ясным задачам и разумным инвестиция.
”Полтора года назад мы заметили, что планы инвестиций были с точки зрения объема неразумно большими, также они были запланированы на одно и то же время. Я не скажу, что они в корне неразумны, но в тех условиях, когда экономика пробуксовывает, нет прироста населения, а инвестиции растут в размерах скачкообразно — это уже чересчур”, — считает Эркии Раукас.
В составленном рабочей группой документе критикуются действующие советы государственных коммерческих объединений и их составы — зачастую неясно, как тот или иной человек стал членом совета, при этом обоснования общественности не дают, особенно это непонятно тогда, когда в совет входит лицо, не являющееся экспертом в области.
Если в предприятия назначаются всего лишь представители различных партий, то случалось и так, что совет предприятия не способен к сотрудничеству, поскольку политическая борьба продолжается на уровне предпринимательства.
Еще одна очевидная проблема — оплата работы членов совета. На данный момент видно, что символические выплаты не мотивируют людей тратить на предприятия достаточное количество времени.
”Необходимо изменить отношение всего общества, все должны понять, что в совет нельзя назначать своих друзей, требуются профессионалы своей области. Однако мы понимаем, что мы не можем платить этим людям согласно рыночным расценкам, все это необходимо обосновать”, — пояснил Раазуке.
И Государственный контроль в своем аудите отметил, что работа советов государственных предприятий не является прозрачной, председатели и члены советов также хотят получить больше ясности относительно целей предприятия и диведентной политики.
Раазуке продолжил, подчеркнув, что управляющая фирма не должна обязательно подмять под себя все 38 предприятий с государственным капиталом, следует разделить их на две категории — коммерческие объединения, в которых доминирует общественный интерес или предприя, ориентированные на рынок.
