Глава Swedbank: в 2007 году писали, почему не даете кредиты, а теперь - зачем давали
Генеральный директор эстонского отделения Swedbank Прийт Перенс считает, что в обществе не обсуждался вопрос о том, в чем ответственность банка, а в чем - заемщика. Ответственность же с течением времени изменилась. В производстве уже выросли зарплаты, и они продолжают расти, так как имеется нехватка рабочей силы. В сфере обслуживания, скорее, рабочей силы слишком много. Эстонцы конкурируют не с китайским массовым производством, а с финнами, шведами, поляками, латышами и литовцами. По мнению Перенса, финансовая грамотность жителей Эстонии оставляет желать лучшего, и одной из задач банка является развитие этой грамотности.
"Я считаю, что у Эстонии все прошло очень хорошо (говорит о кризисе и банках - прим. ред.): налогоплательщик не должен был выручать ни один банк. Это было затратно для налогоплательщиков многих государств. Вторая часть, что касается критики, т.е. того, как мы вели себя во время кризиса и после кризиса, то конечно же мы были частью пира. Пир начался со вступления в Европейский союз. Всеобщие ожидания выросли. Люди знали, что их зарплаты могут только расти, а не уменьшаться. Была готовность инвестировать в свое будущее за счет дохода сейчас, так как ведь сосед так сделал. Имелась и наша готовность поддерживать этот процесс, веря, что в Европейском союзе дела могут идти только лучше. Практика выдачи займов тоже была отличной от теперешней. Танго танцуют все-таки вдвоем. Несомненно, мы участвовали в том, что произошло", - сказал Прийт Перенс в интервью газете Eesti Päevaleht, комментируя то, что имидж шведских банков в Эстонии противоречив.
"Что касается ограничения выдачи займов в 2009 году, то непосредственного ограничения выдачи займов не было, но были на самом деле изменены условия выдачи кредитов. Например, мы больше не даем предприятиям заем в обмен на участок земли. Мы больше концентрируемся на том, чтобы у предприятия были деньги, из которых оно сможет выплачивать заем. Земельный участок ведь заем не оплатит. В случае с частными лицами мы больше не учитываем в качестве дохода однократные крупные премии. Если говорить о залоге, то мы точно не хотим больше видеть в качестве залога бабушкину недвижимость", - рассказал он.
В прошлом году на принудительную продажу было выставлено 900 жилищ, где проходит грань между ответственностью человека и банка? "Этот вопрос - о том, где ответственность банка, а где - заемщика - в обществе не обсуждался как следует. Точно то, что вещи изменились. В 2007 году ответственность банков сильно отличалось от той, какой она является сейчас. Это отражается напрямую и в нашей практике выдачи займов, но также в том, как мы обходимся с плохими займами. На самом деле ведь и в 2007 году имелись плохие займы и мы реализовывали залоги, но об этом никто ничего не писал. В 2007 году писали о том, что разве бедный человек на самом деле не может получить заем. Теперь же говорят, зачем вы кредиты давали. Ответственность в течение времени сдвинулась", - говорит Перенс.
"У этого дела есть и обратная сторона. Когда говорят, что 900 семей потеряли дом, то эти люди на самом деле в обычных условиях и не смогли бы позволить себе такой дом. В какой-то период они позволили себе дом, который им не по силам. Если посмотреть на это задним числом, то неверно оценили их возможности по выплате займа как мы, так и они сами. Я думаю, что обе стороны сделали свои выводы из произошедшего и научились", - отмечает Перенс, по словам которого, во время бума помимо всего прочего появилось социальное давление улучшать и менять свои условия жизни.
"Если говорить о финансовой грамотности, то, говоря цинично: трать столько денег, сколько у тебя есть, и бери в займ столько, сколько можешь выплатить. Но на практике мы признаем, что это является проблемой и мы этим занимаемся. Например, недавно мы начали играть роль в инициативе "Обратно в школу". В прошлом году из Swedbank в школы рассказывать о денежных вопросах ходили 47 человек, в этом году мы хотим увеличить их количество до 150 человек, они бы рассказали в школах об основах финансов. Это очень серьезное дело. В отличие от распространенного мнения, умный клиент для нас лучше, чем глупый, потому что мы не хотим, чтобы у нашего клиента возникали проблемы. Этой темой также занимается Союз банков и другие банки", - подчеркнул Перенс.
