Искать там, где другие теряют
За последние эдак полгода было сказано немало утешительных слов самыми разными персонами, вплоть до президента, о том, что кризис – это не только беда, но и новые возможности, которыми нужно лишь суметь воспользоваться. Теория подкреплена не только эволюцией животного мира. История человечества полна примеров того, как в годы сильнейших экономических потрясений самым изумительным образом перекраивались рынки и из лилипутов в считанные годы вырастали настоящие гиганты.
К примеру, в годы Великой депрессии, что называется, резко поднялись такие нынешние гиганты, как General Electric, Kellog, Procter & Gamble... А уж о том, что супермаркеты родились в эту же пору, перекроив рынок и создав принципиально новую культуру розничной торговли, знает, полагаю, большинство читателей.
Первые возможности роста кризис предоставил уже и нашим эстонским фирмам. Стоило авиакомпании KLM прекратить полеты из Таллинна в Амстердам, тут же этим воспользовалась наша Estonian Air, открыв авиасообщение с нидерландской столицей. Там, где голландский гигант потерял интерес к усохшему из-за кризиса рынку, эстонский малютка может обрести реальную выгоду, особенно в перспективе. В таких инертных видах бизнеса, как пассажирский транспорт, очень важно застолбить за собой место, потребительская привычка впоследствии помогает в конкурентной борьбе с новичками, даже очень серьезными.
На днях глава отдела экономического развития Министерства экономики и коммуникаций Лаури Таммисте заявил, что Эстония на большинстве экспортных рынков занимает столь незначительные доли, что спад у наших торговых партнеров не обязательно пропорционально отражается на эстонском экспорте. Я бы еще добавил, что наши скромные размеры могут поспособствовать завоеванию новых ниш там, где гиганты (как вышеупомянутая KLM) не видят особого для себя интереса. Нужно только сделать верный выбор.