Руководитель йыхвиского предприятия Audes: необходимо пропагандировать провинциальный образ жизни
К сожалению, завода уже не существует, но его филиал, прошедший все трудности ”лихих девяностых”, по-прежнему функционирует, обеспечивая работой порядка восьмидесяти человек.
Сегодняшняя беседа — с бессменным руководителем предприятия Игорем Тюриным.
- Предприятие имеет два направления — производит акустические системы и транзисторы. Знаю, что вы пришли на завод в 1989 году. Как это было?
- В какой-то моментбыло принято решение создание филиала этого завода в Йыхви. В 80-е годы прошлого века здесь решили производить аппаратуру. В 1987 — колонки, и я до сих пор получаю письма от людей, у которых эти колонки до сих пор есть дома. Письма с просьбами дать совет по той или иной неисправности, например.
Что касается того, с чего все начиналось, то в 1989 году (мне было тогда 29 лет), я был выбран в качестве руководителя Йыхвиского филиала. Сам я учился в Ленинградском политехническом университете по специальности ”организация и управление радиоэлектронной промышленностью”, и после окончания вуза по распределению был направлен на работу в Таллин. С тех пор в моей трудовой книжке только одна запись.
- Как вы выживали в 90-е годы, когда большинство крупных промышленных предприятий, в числе которых был и ваш головной завод в Таллине, закрылись?
- В начале 90-х, когда границу перенесли на восток, тем самым отрезав от рынка сбыта всю страну, мне поступали ”заманчивые” предложения быстренько продать все на металлолом, получить чемодан денег и жить припеваючи.
Но я твердо убежден, что жизнь человека, измеряющего свою жизнь деньгами, скучна и неинтересна. Как мы выживали? Было такое слово ”бартер” — когда в начале 90-х случилась гиперинфляция, мы были вынуждены использовать любые возможности, чтобы сбыть нашу продукцию и хоть как-то заплатить своим работникам. Спасибо людям, оставшимся на заводе и работающих по нескольку месяцев без заработной платы в виде живых денег.
Что мы делали? Ну, например, меняли машину акустики на машину курицы — раздавали в качестве зарплаты своим работникам куриное мясо. У некоторых работников до сих пор остались дома запасы чистящего порошка ”Пемолюкс”, на который мы выменивали свою аппаратуру, а потом раздавали его работникам, которые шли к магазинам и на углах им торговали. Благодаря этому мы и пережили сложные времена. Хотя, конечно, сдать все на металлолом было бы проще. Но это не наш путь.
Все стало выравниваться тогда, когда мы перешли на эстонскую крону. Но к этому моменту возникла другая проблема — все рынки сбыта (в бывшие советские республики) были потеряны, и пришлось поворачиваться на сто восемьдесят градусов — в сторону Европы. Сначала — Финляндия, куда буквально за бесценок продавали свою продукцию.
- Вы говорите, вам до сих пор пишут люди, которые в прошлом веке приобрели колонки от PunaneRET…
- А что еще с тех времен могло остаться у людей? Только старые советские холодильники и вот эти колонки — вся остальная техника не предназначена для многодесятилетней эксплуатации. Сейчас ведь как? Человек купил телевизор, получив на него два года гарантии, через три года этот телевизор сломался, и вся система не подразумевает ремонт этой техники. Поэтому вы должны отвезти ваш телевизор в пункт утилизации, прийти в магазин и купить новый. ”Нам некогда ждать — нам нужны ваши деньги” — таков девиз современных производителей-продавцов.
- В случае с вашей продукцией не так?
Наши колонки практически не ломаются. У нас очень консервативный бизнес. Как изменяется наш слух? Никак. Как мы слышим сейчас, там и будем слышать через двадцать лет. Т.е. если вас устраивает звук, то вас он будет устраивать и через 20 лет. Купив нашу аппаратуру, вы получаете пожизненную гарантию качества.
Я человек старой закалки, для меня морально неприемлемо переводить ресурс на мусор. Поэтому, если мы получили ресурсы, то продукцию из них надо сделать так, чтобы она оставалась интересной не только первому покупателю, а нескольким после. Единственная ”поломка” — поцарапанный корпус, но его вполне можно отремонтировать.
- Наш слух, конечно, не меняется (если только в процессе старения ухудшается). И технологии производства аудиотехники высокого качества тоже весьма консервативны. Но зато меняется производство самих звукозаписей и привычка потреблять музыкальный контент. У вас есть какие-то мысли по этому поводу?
- Я скажу так: многочисленные исследования показывают связь привычки слушать музыку в наушниках со снижением слуха даже у молодых людей. Однако об этом не принято, я бы даже сказал, не выгодно говорить, потому что если такая информация станет доступной широкой общественности, и из-за этого люди перестанут что-то покупать, то это не впишется в нынешнюю реальность, при которой современный человек — это ”человек-потребитель”.
Все что отвлекает его от потребления, должно быть убрано, ничто не должно мешать потреблению, иначе как заставить человека тратить свои деньги на что-то, что необходимо продать? Так вот, про слух. Что касается наушников, динамика снижения слуха у молодежи в зависимости от времени, проведенного в тесном общении с наушниками, не может не настораживать.
Постараюсь объяснить просто и коротко — наш слух устроен весьма сложно. Первый акустический фильтр — наше внешнее ухо, затем звук идет дальше — во внутреннее ухо, и там часть излишнего давления смягчается до уровня, который приемлем нашему организму.
Таким образом, звук приходит к барабанной перепонке уже в ”правильной кондиции”, рассчитанный на здоровое восприятие человеческим организмом. Поэтому когда мы берем наушник и заталкиваем его глубоко в ухо, то мы располагаем источник звука непосредственно перед барабанной перегородкой. И организм не понимает, что происходит, он не приготовлен к такому варварскому воздействию на наши органы слуха. Вследствие этого, через пять лет падение слуха молодежи оценивается на уровне 30% .
Думаю, что молодежь должна знать, что затыкая уши наушниками, обеспечивает себе глухую старость. Но кто об этом думает? Потреблять нужно здесь и сейчас — кайф должен быть немедленным. Из этого формируется привычка потребления некачественной музыки, некачественного звука. К тому же, когда музыку перевели в цифровой вид, то убрали кучу нюансов, гармоник и обертонов, что также, увы, сказалось на общей культуре восприятия.
- Знаю, что в Эстонию вы свою аппаратуру практически не продаете.
- Да. Рынок тут маленький, платежеспособность невысока. Еще один достойный сожаления факт — в современной реальности нормальная качественная аппаратура недоступна обычному потребителю, поскольку торговля на сегодняшний момент забирает как минимум три четверти стоимости товара. И только 20% и менее остается на разработку и производство. Когда я прихожу в магазин и вижу ценник, то понимаю, что перестал работать для людей.
- На предприятии работает 80 человек. Нужны еще люди?
- Я начну немножко издалека. Обществу не хватает людей! Креативных работоспособных, желающих что-то созидать, а не инфантильно потреблять. За 40 лет своей трудовой биографии я и помыслить не мог о том, что главным ограничением для нашего предприятия станет… нехватка человеческого ресурса. Вот сейчас у нас есть оборудование, материалы, инструмент, заказы, но некому эти заказы выполнять. Поэтому мы приобретаем роботов и бьёмся над тем, как их интегрировать в процесс производства.
Но вот когда мы, производственники, научимся интегрировать роботов в работу, возникнет другая проблема: что делать с людьми? И так уже социологи говорят, что в мире к 2030 году будет порядка двух миллиардов людей трудоспособного возраста, для которых не будет рабочих мест. Да, нам нужны грамотные столяры, отделочники, инженеры. Но молодые специалисты предпочитают уезжать из региона в Таллин или за границу.
- Как, по вашему мнению, могла бы быть решена эта проблема?
- Совершенно точно — с участием государства. Государство должно больше говорить о плюсах жизни в небольших городках. Нам нужно рекламировать наши регионы. Здесь, в Йыхви, очень хорошая жизненная среда — все компактно, не нужно тратить массу времени на дорогу до работы, есть детские сады, школы, кружки по интересам,медицинские учреждения, учреждения культуры.
И в то же время Йыхви — тихий городок, в котором приятно растить детей. Возможно, со стороны государства нужна поддержка для молодых специалистов, решивших с семьей приехать в маленькие самоуправления на работу.Необходимо пропагандировать провинциальный образ жизни.
