Что делать с многообразием?

 (7)

Что делать с многообразием?
Pressifoto

Необходимость многообразия – это искусственно созданная политкорректность, или на самом деле с его помощью можно повысить результаты работы, если им заниматься?

Все начинается с того, что все мы разные, и большинство эстонских работодателей в большей или меньшей мере сталкивается с многообразием независимо от размера и происхождения капитала. Это просто — считаться с различиями, выделять во всем лучшее, что поможет создать приятную рабочую среду и поддержать множество мнений. К сожалению, стереотипное мышление ограничивают рамки, когда для той или иной работы предпочитают брать людей определенного пола, возраста или культуры. Если задуматься, то для этого не должно быть ни одной истинной причины.

ТОП

С одной стороны, уже несколько лет у нас в Swedbank напряженный рынок рабочей силы и необходимость поиска подходящих сотрудников создают потребность заниматься многообразием. С другой — мы хотим создавать рабочую среду с атмосферой поддержки, где люди чувствовали бы себя ценными и вовлеченными сотрудниками. Также это особенность нашего времени, поскольку, согласно результатам различных исследований, в 21 веке люди хотят чувствовать себя счастливыми.

Читайте также:

Одним из основных факторов влияния на общие и гендерные различия в зарплатах в Эстонии является сильная сегрегация секторов, то есть до сих пор о многих работах мы думаем как о ”мужских или женских”, что в сегодняшней трудовой среде никак не оправдано. Так, по части руководителей среднего звена женского пола в Эстонии больших проблем не наблюдается, однако среди топ-руководителей женщины в меньшинстве. Одной из причин этого является отсутствие специальной или экономической подготовки у женщин. Это есть результат образа мышления и направления многих лет — в своей системе образования мы чаще направляли мальчиков в реальные предметы, а девочек — в гуманитарные. Также и в Swedbank 60% руководства составляют мужчины, и 40% — женщины.

В своей компании мы видим, что на самом деле при выборе руководителей и специалистов мы принимаем решения на основании не половой или национальной принадлежности, а на основании компетенции и подготовке кадров. Для повышения многообразия в эстонских организациях мы всем обществом должны делать акцент на том, чтобы при выборе специальности молодежь не опиралась на стереотипные ожидания общества в плане пола, национальности или родного языка. Работник, который хорошо себя чувствует на своем рабочем месте, достигнет лучших результатов и будет более удовлетворенным, в том числе и вне стен своей работы.

В Swedbank мы стараемся изменить штампы, предполагающие, что на позициях теллера работают только женщины. Почему? Для того, чтобы к нам пришли все хорошие потенциальные кандидаты независимо от пола, возраста и национальности, чтобы мы могли сделать нашу команду более многообразной и повысить скорость вербовки. Подобных стереотипных должностей в Эстонии еще очень много. Тесная конкуренция на рынке труда заставляет также и других работодателей пересматривать распределение ролей.

Говорить на тему многообразия можно долго, но помимо разговоров этим необходимо еще и заниматься. Делясь своим опытом и практикой, мы хотим помочь другим эстонским организациям. Экономика держится на сильных предприятиях, а они в свою очередь — на многообразных кадрах.

Статья создана в рамках кампании ”Повышение значения организаций государственного сектора с мультиязычным персоналом и информирование людей, родным языком которых не является эстонский язык, о карьерных возможностях в государственном секторе”, Кампания создана Министерством культуры и Фондом интеграции. Кампанию поддерживает Европейский социальный фонд в рамках проекта ”Деятельность, поддерживающая интеграцию в эстонском обществе”. Дополнительная информация о кампании на сайте: www.karjeravestonii.ee

Оставить комментарий
либо комментировать анонимно
Публикуя комментарий, вы соглашаетесь с правилами
Транслит
Читать комментарии Читать комментарии