”Это было давно предсказуемо: Cherry очень активно расширялась в странах Балтии”, — сказал Айгро, отметив, что для этого нужны большие инвестиции, а если эти инвестиции не генерируют дополнительных доходов, это создает проблемы.

При этом состояние Интернет-ритэйла к сложностям Cherry никакого отношения не имеет. ”Когда мы стартовали с Chilli в 2010 году, мы должны были принимать серьезное решение по поводу стратегии развития”, — сказал глава Chilli и добавил, что поскольку интернет-торговля постоянно меняется, то нужно постоянно приспосабливаться к изменяющимся условиям

Айгро также отметил, что в купонном бизнесе очень важно доверие предпринимателей, с которыми ты заключаешь контракты: ”Если нет доверия, то ты не можешь проводить кампании, нет кампаний — нет клиентов”, — пояснил он, добавив, что Chilli и Cherry делили 90% рынка, а значит, и работали они примерно с одними и теми же партнёрами.

Поделиться
Комментарии